总部缺少管控各业态各分公司业务运营的渠道,掌控力不足。
各业态、渠道数据碎片化严重,数据时效性差,影响运营决策及市场响应速度。
很难快速响应前端的业务变化,开发成本高、周期长。
由于传统技术制约,不同厂商技术不同导致系统之间隔离严重。
产品销售型公司向面向客户的综合服务型企业转型。
支撑业务全面运营,商业快速拓展,资源统筹协同。
支撑产品\服务创新、运营模式、商业模式创新、组织形态创新。
以企业为中心,全面贯穿产业上下游,形成全方位立体洞察能力。
先进的互联网云原生技术,支撑业务高并发、高可用、高灵活。
01 全价值链业务协同能力
企业未来的业务边界将愈加模糊,构建以企业自身为中心的数字化平台,整合上下游资源,实现全价值链业务协同是企业数字化转型的核心目标。
沉淀企业商业资产和商业运营能力,提升企业面向终端市场的运营和掌控能力。
业务财务一体化管控,实现全面支撑成本核算,实现财务事前、事中、事后的全过程管控能力,第一时间发现问题、预警问题、解决问题。
以高效的运营工具赋能,增强企业全域的客户服务能力,效率大大提高的同时提升客户体验。
05 业务数智化能力
业务数据化,沉淀企业数据资产,并基于智能化算法模型,反哺业务决策,降低人工成本。
以云原生互联网中台技术,高并发、高可用,支撑新渠道、新模式、新技术的柔性低成本快速拓展。
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