随着互联网浪潮奔流而至，社会结构高速进化。传统企业在互联网大背景下，自身谋求数字化、智慧化转型已经是势在必行。然而传统企业由于根深蒂固的思维、单一的销售模式、落后的客户消费信息跟踪系统等，让他们的转型之路变得尤为曲折。不少企业在这场“自我变革”中稍有不慎就是转型失败，面临被市场淘汰的局面。
传统企业何去何从？该如何迎接变革？并实现其在行业中的涅槃重生？
在这样的行业需求背景下，韩军以自己20年的互联网从业经验，带领了一支有丰沛创造力的技术运营团队，在国内同行业中，首次研发出欧电云SRP系统。并以特有的云中台服务模式、先进的互联网数字智慧电商经营理念配合核心互联网技术研发及运维手段、以SaaS云服务模式帮助传统企业实现数字化转型的系统应运而生。
上海欧电云信息科技有限公司创始人 韩军
韩军，欧电云创始人、现任CEO，有着二十多年的互联网从业经验。曾经作为创业团队的主要成员，担任了比较购物网站smarter.com的设计与开发工作，还曾作为51job.com网站的主要负责人，开创了中国招聘网站系统的先河。
但是除了上述title以外，“前1号店CTO”应该是他最为大众所熟知的一个身份了。当被问道是否在意别人给他带上这顶“光环”时，他淡淡说“我不是一个太在意别人评价的人，也不是一个沉溺于过去的人。”如果问他过去二十多年来对自己的评价是否算一个“成功”人士的话，他会诙谐的回答，如果朝“钱”看，自己称不上是多成功，但是如果以自己的几个“成果”来说，自己也算得上是成功，毕竟还是得到了大家一定的认可。
从“1号店”走出来创立欧电云，算是他的一个新起点，之前无论是领导团队开发比较购物网站smarter.com，还是担任51job.com网站的主要负责人，甚至是担任1号店的“二当家”，他都是扮演一个CIO的角色。他的核心工作是负责技术方面的“克难攻坚”。而创立欧电云以后，他成为整个公司的领导者，他所关注的不再仅仅是系统开发是用PHP还是用JAVA这种技术问题了，他更需要考虑的是公司的财务、管理以及发展方向等问题。这对于一个从事了二十多年技术工作的人来说着实是一个挑战，不过公司成立到现在，三年多以来，在他的带领下企业团队从0到1，现在已经发展成为一个拥有核心员工二百多人，并布局上海、北京等地，客户遍及六大行业，在业内拥有一定话语权的成功企业。
1号店工作的经历也让韩军对于零售行业的商业模式有一定的认识，当前传统线下零售和线上零售已经开始呈现融合的局面。线下零售将占整个市场份额的70%~80%，线下零售仍然是霸主。线下零售是一个碎片化的东西，像沃尔玛那样的大型企业有很多，但是他们都是“大而不强”。最好的解决办法就是用互联网技术去为零售赋能。线下是一个多元多样的商业形态，而不是用一个大一统的模型去解决线下零售问题。
作为一个“IT老男孩”，如何解决零售终端问题，在他看来就是用SaaS来解决这种问题，毕竟SaaS拥有成本低、改革灵活、改变快等特点。新零售在未来也是一个线下多个场景融合的过程，不再像原来的商品加工环节、品牌推广、渠道等都是单一的环节，而是一个复杂的过程，用SaaS系统可以很好的解决这问题。公司成立三年多以来，也服务了上百家的企业客户，其中不乏来伊份、史泰博、百联集团、中国平安、海航集团、欧普照明等多家知名企业。
公司稳扎稳打发展至今，这大概也是和他作为一个“海派企业家”有一定的关系。不论是用“务实”来形容还是用“精明”描述他都不为过。公司虽然在企业云服务方面的业务是业内领先，但是专注于技术研发的他们并没有做太多的品牌推广，未来这也是韩军他们值得投入的地方。毕竟再好的产品，也要有一定的宣传和推广，让大家更容易记得它。
直到现在，韩军也是一个十分热爱自己的事业、对工作充满热情的人，这也是他认为作为一个创业者必须拥有的创业特质之一，另外一个特质是要坚毅。“因为你碰到的挫折太多了，创业最难的就是你会遇到很多挫折、很多次失败，当你面对这种挫折失败，你得能够度过，不被挫折所打败。其实很多人的成功失败很难讲，但是我觉得建议这个特点是蛮重要的。”他补充说道。
当谈到对欧电云未来的发展展望时，他表示：“在未来中国的大系统领域能够打开SRP市场，再大一点的目标是在国际市场打开SRP市场。”未来，欧电云要走的路还很长，欧电云将会专注于中国传统企业数字化智慧型转型，为更多企业解决互联网时代的难题。毕竟对于一个爱好是散步并且把工作也当做爱好的人来说，未来所面临的挑战和机遇，都将是对他最好的吸引力和源动力。
